دومین نشست باشگاه مدیران مفید؛ از آشنایی تا پروژه مشترک
دومین نشست *باشگاه مدیران مفید* روز پنجشنبه ۱۹ شهریور با رویکردی متفاوت و با تمرکز بر توسعه ارتباطات حرفهای میان مدیران و کسبوکارهای مفیدی برگزار خواهد شد.
اگر نشست نخست فرصتی برای *آشنایی با افراد و شبکه مدیران* بود، در نشست دوم تلاش میکنیم یک قدم جلوتر برویم:
# از آشنایی تا پروژه مشترک
هدف این نشست آن است که شناخت مدیران از یکدیگر، صرفاً به معرفی و تبادل اطلاعات محدود نماند و زمینه شکلگیری گفتوگوهای حرفهای، ارتباطهای اقتصادی و فرصتهای واقعی همکاری میان مجموعههای حاضر فراهم شود.
# میزهای گفتوگوی مدیریتی
بخشی از نشست در قالب میزهای مستقل گفتوگو برگزار میشود. شرکتکنندگان در زمان ثبتنام، موضوعات مورد علاقه خود را انتخاب میکنند و بر اساس مجموع انتخابها، میزهای نهایی شکل خواهند گرفت.
موضوعات پیشنهادی عبارتاند از:
1. جذب، نگهداشت، انگیزش و تعدیل نیروی انسانی
2. فروش و توسعه بازار؛ از جذب مشتری تا حفظ و وفادارسازی
3. افزایش بهرهوری و کاهش هزینهها
4. هوش مصنوعی و تحول دیجیتال در کسبوکار
5. نقدینگی، تأمین مالی و مدیریت منابع مالی
در هر میز، علاوه بر معرفی اعضا، فرصت گفتوگو درباره تجربهها، مسائل و دغدغههای مشترک مدیریتی فراهم خواهد شد.
# نشست، پیش از روز برگزاری آغاز میشود
یکی از تفاوتهای این دوره، استفاده از اطلاعات ثبتنام برای ایجاد ارتباط مؤثرتر میان شرکتکنندگان است.
از مدیران حاضر خواسته میشود علاوه بر اطلاعات فردی و شرکتی، بخشی از *توانمندیها، ظرفیتها، نیازها و زمینههای مورد علاقه برای ارتباط با سایر کسبوکارها* را نیز در اختیار باشگاه قرار دهند.
این اطلاعات چند کاربرد خواهد داشت:
*معرفی شرکتکنندگان پیش از نشست*
برای هر مدیر و مجموعه، کارت یا اسلاید معرفی تهیه میشود و پیش از نشست در گروه باشگاه منتشر خواهد شد تا سایر شرکتکنندگان از قبل با افراد، شرکتها و حوزه فعالیت آنها آشنا شوند. همین اسلایدها در زمان برگزاری برنامه نیز در فضای نشست نمایش داده خواهند شد.
*شناسایی ارتباطهای احتمالی*
اطلاعات مربوط به نیازها و ظرفیتهای شرکتکنندگان با یکدیگر بررسی و تطبیق داده میشود. در صورتی که میان نیاز یک مجموعه و توانمندی مجموعهای دیگر ارتباط مناسبی دیده شود، پیشنهاد این ارتباط بهصورت خصوصی در اختیار مدیران مربوط قرار خواهد گرفت.
برای نمونه ممکن است یک شرکت به دنبال کاهش هزینه انرژی باشد و در همان نشست مجموعهای با توانمندی اجرای پروژههای انرژی حضور داشته باشد؛ یا بازار هدف یک شرکت با شبکه مشتریان شرکت دیگری همپوشانی داشته باشد.
*کشف فرصتهایی که در نگاه اول دیده نمیشوند*
بررسی اطلاعات فقط به تطبیق مستقیم «نیاز» و «توانمندی» محدود نخواهد شد. گاهی کنار هم قرار گرفتن ظرفیت دو یا چند مجموعه میتواند زمینه شکلگیری یک پروژه یا فرصت تازه را فراهم کند؛ حتی اگر خود طرفین پیش از آن به چنین ارتباطی فکر نکرده باشند.
*تهیه تصویری از ظرفیت شبکه مدیران*
اطلاعات این بخش میتواند بهصورت تجمیعی و *بدون ذکر نام افراد یا مجموعهها* برای تهیه گزارشها و اینفوگرافیکهایی از مهمترین توانمندیها، نیازها و فرصتهای موجود در شبکه مدیران مورد استفاده قرار گیرد.
*انتخاب بهتر موضوعات نشست*
انتخابهای شرکتکنندگان در فرم ثبتنام نیز مبنای تعیین موضوعات پرتقاضا و شکلگیری میزهای اصلی گفتوگو خواهد بود.
# هدف؛ ارتباطی که بعد از نشست ادامه پیدا کند
معیار موفقیت این نشست صرفاً تعداد حاضران یا تعداد معرفیها نیست.
برای باشگاه مهمتر است که پس از پایان برنامه:
*چند ارتباط تازه شکل گرفته است؟
چند گفتوگو ادامه پیدا کرده است؟
و چند مورد از این ارتباطها میتواند به همکاری یا پروژهای مشترک تبدیل شود؟**
دومین نشست باشگاه مدیران مفید تلاشی است برای فعالتر شدن ظرفیتهای حرفهای و اقتصادی شبکهای که اعضای آن، با وجود تفاوت در تخصصها و حوزههای فعالیت، میتوانند در نقاطی درست به یکدیگر برسند و فرصتهای تازهای ایجاد کنند.